«Я больше ничего не могу создать». «Начинаю и бросаю». «Боюсь показать работу». «После успеха стало страшнее». «Не могу назначить цену».
Мы исследуем не только продуктивность, но и то, что творческий результат означает для самооценки, видимости, отношений и денег.

Когда отдых не возвращает интерес, полезно исследовать не только количество работы. Иногда работа поддерживает самооценку, помогает избегать пустоты или становится единственным способом чувствовать собственную ценность. Это не универсальное объяснение, а гипотеза.

Кризис может возникать после неудачи, успеха, повышения, продажи бизнеса или смены профессии. Вопрос «кто я без этой роли?» бывает не менее важным, чем «что делать дальше?».

Выбор - это не только сравнение вариантов. Иногда он означает отказ от одной версии собственной жизни, разочарование чужих ожиданий или новую ответственность.

Если люди меняются, а сюжет остаётся, можно исследовать не только «кто прав», но и собственный устойчивый способ входить в отношения, выдерживать зависимость, власть, критику и разочарование.

Для руководителя контроль может быть не только инструментом управления. Он может поддерживать чувство безопасности, незаменимости или собственной ценности. В коучинге руководителей сохраняется конкретный управленческий фокус.